赢在管理——中介店长管理提升宝典！

中介门店员工没干劲

人员众多管不过来

每位员工业绩不了解

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很多中介管理者都遇到过以上问题，确实，管理是门复杂的艺术，在你手下的员工，有的适合做业务，有的人适合带团队，一个优秀的管理者，应该清楚地了解公司的业务情况和下属的特长，通过合理分配，让适合管理的人才帮助自己分担管理工作，自己把精力放在公司决策和人员分配上面。

人员的划分决定了在中介公司每个人的责任与权利，对于刚到的新人、经验丰富的老人、管理经验丰富的经理，我们应该赋予他们不同的权利。

例如新来的中介的员工，我们喜欢给到他“租房”的资源先练练手，等到经验丰富了之后，再给他二手房、新房的房源、客源，同时在进行租房业务中，新人还需要不断向老员工请教。

而公司对于老员工的期望不尽相同，管理者希望他们能帮助带领好新人、好房源分配、及时汇报新人情况。

中介门店也许人并不多，但麻雀虽小五脏俱全，且房产中介是公认的人员流动性最大的行业之一，管理方面复杂度可见一斑。

聪明的boss会借助一些工具来帮助自己分配权利与责任，如利用“梵讯房屋管理系统”中的人员设置：系统管理员、公司管理员、区域经理、店长、组长、普通员工、人事专员……，每一个角色拥有的操作权限都各不相同。

如“管理员”会拥有“审核”、“分配”的管理权限。我们中介门店的老板就可以将经验丰富的老人分配成管理员，这样就可以把控“中介新人”在“录入”房源的时候信息的正确性，如果合理合规了，我们才“审核”通过。

这样“中介新人”就能避免出错，即使最后出现了差池，也能对应的找到管理者问询。

除了“录入”的审核权限，我们还可以对不同身份的人设置查看保密信息、修改信息的权限，这样做不仅可以规避信息失真的风险，还能够在有问题的时候，找到相应的人追溯缘由，及时解决问题。

如果公司房源比较复杂，还可以赋予一些有经验的员工修改“公盘”、“私盘”的权限，这样能够提高员工跟进房源的主动性。

以上说的这些管理办法，具体如何操作设置才能应用到自己公司呢？

我们需要一次系统的学习，“梵讯大学”中有一课是由十多年经验的中介老师结合理论和实际出了一门课程。

除了为你讲解以上提到的管理办法外，还提到了“上线房源”、“置顶房源”、“激活房源”等应用场景，相信你学了这堂课程之后，能够结合门店实际，学以致用，提高门店效益。心动不如行动，现在就打开“梵讯大学”学习吧！

如何找到梵讯大学？

请打开“手机梵讯”APP或者PC端的“梵讯房屋管理系统”即可进入“梵讯大学”。

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